App研发是一个连续的过程，如果是打造一款平台级产品，研发的内容会逐渐增加，随着App版本的不断迭代，研发团队的规模也会逐渐庞大，所以即使App已经进入到了研发阶段，也并不意味着研发团队不需要完善了。按照历史经验来看，当一款App产品进入研发阶段之后，研发团队的打造才刚刚开始。

当前消费端的移动互联网已经进入到了存量时代，存量时代的用户对于App的产品体验会有更高的要求，这也会在一定程度上提升App产品的设计成本和制作成本，其中美术成本的提升还是比较明显的。当前有不少设计公司会主要致力于为App产品提供美术设计，这也会在一定程度上降低App研发团队在美术设计方面的成本。

伴随着App进入研发阶段，紧接着产品经理一方面需要紧跟当前的产品研发步骤，另一方面还需要制定下一个迭代版本的设计，通常在定位上会保持一致，但是在功能性上会根据企业的实际资源整合能力，来适当进行扩展。产品的迭代设计往往会有多个并行的版本，这也是当前大型互联网公司比较常见的做法，然后会基于同一个App产品，根据大数据分析的结果，选择一个更适合的方案。当然，也有一些公司会同时为用户提供不同的版本，然后根据用户的使用体验，最终确定一个阶段性版本。

在App进入到研发阶段之后，运营团队的打造也需要同时展开，在App产品上线之前，运营团队就需要根据App的定位来制定运营策略，而这对于当前的App产品能否顺利完成市场覆盖是非常重要的。运营团队的打造需要重视三点问题，其一是运营团队的框架结构设计，重点在于人才结构的设计，其二是运营团队的资源配置，其三是运营团队目标规划。

运营团队的结构设计是打造运营团队的核心内容之一，通常来说，对于一款平台级App产品来说，运营团队的设计要与产品本身的定位和生命周期规划相一致，所以产品经理往往在前期要与运营负责人进行全面的沟通，产品经理与运营负责人（总监）达成一致还是非常重要的。对于一些初创团队来说，在打造运营团队的过程中，产品经理通常都需要全程参与的。

在当前消费端的移动互联网进入到存量时代之后，运营对于一款App产品是非常关键的，一个有效的运营方案往往能够让App产品的市场占有率迅速上升，而这也是移动互联网的魅力之一，但是如果运营团队本身没有一个明确的目标和规划，App的发展历程可能会经历更多的波折，而且很多“错误”很可能会重复，所以运营的负责人最好有一定的实际运营经验，这能让团队少付出不少试错的代价。

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