杭州app开发，收尾工作要走哪几步？

在杭州app开发进入到研发阶段之后，运营团队的打造也需要同时展开，在杭州app开发产品上线之前，运营团队就需要根据杭州app开发的定位来制定运营策略，而这对于当前的杭州app开发产品能否顺利完成市场覆盖是非常重要的。运营团队的打造需要重视三点问题，其一是运营团队的框架结构设计，重点在于人才结构的设计，其二是运营团队的资源配置，其三是运营团队目标规划。

运营团队的结构设计是打造运营团队的核心内容之一，通常来说，对于一款平台级杭州app开发产品来说，运营团队的设计要与产品本身的定位和生命周期规划相一致，所以产品经理往往在前期要与运营负责人进行全面的沟通，产品经理与运营负责人（总监）达成一致还是非常重要的。对于一些初创团队来说，在打造运营团队的过程中，产品经理通常都需要全程参与的。

在当前消费端的移动互联网进入到存量时代之后，运营对于一款杭州app开发产品是非常关键的，一个有效的运营方案往往能够让杭州app开发产品的市场占有率迅速上升，而这也是移动互联网的魅力之一，但是如果运营团队本身没有一个明确的目标和规划，杭州app开发的发展历程可能会经历更多的波折，而且很多“错误”很可能会重复，所以运营的负责人最好有一定的实际运营经验，这能让团队少付出不少试错的代价。